Какие проблемы мы решаем
Бизнес теряет деньги и позиции на рынке — мы помогаем это остановить
Нереализованный потенциал команды
сильные сотрудники не раскрыты, развитие не связано с задачами бизнеса
Неэффективная организация работы и процессов
размытые роли, перегруз или избыточность, снижение скорости
Непрозрачность
и неуправляемость
и неуправляемость
нет понимания, как работает компания и где происходит потеря ресурсов
Специалисты из области психологии, образования и бизнеса
В нашей команде есть специалисты из области психологии, образования и бизнеса, чтобы добиться нужного сплава теории на переднем крае науки и сугубой практичности
Юля Десятникова
25 лет стажа
Основатель, консультант, executive coach
Phd in Psychology, владелец нескольких работающих бизнесов, 25 лет опыта бизнес-консультанта и тренера
Алекс Десатник
20 лет стажа
Консультант, тренер
PhD in Psychology, MA по бизнес-психологии и управлению, опыт консалтинга в HR/IT/BioTech/Fin
Петр Копылов
20 лет стажа
Консультант, тренер, методист, executive coach
к.ф.-м.н., С-level менеджер,
опыт организационного и IT консалтинга
Алекс Коренев
15 лет стажа
Тренер, методист
к.п.н., академический директор LGEG, доцент МГУ, победитель Всероссийского конкурса «Лучший молодой преподаватель»
Широкий нетворк привлекаемых экспертов
Под задачу подключаем профильных специалистов
Команда специалистов
Сильное ядро консультантов, тренеров и методистов
Почему с нами все сложится
Наш маршрут изменений - от листа бумаги до готового корабля
6
Работающая система, а не документы
Выстраиваем связанную, человеко-ориентированную систему, а не отчёты ради отчётов
5
Изменения не работают без сопровождения
Поддерживаем внедрение обучением и ревизией, чтобы изменения реально работали
4
Взвешенные и полезные изменения
Внедряем изменения поэтапно, учитывая контекст и готовность команды
3
Работа с фундаментом
Формируем и реализуем решение корневых проблем вместо «латания дыр»
2
Диагностика прежде, чем решения
Собираем запрос на всех уровнях и оцениваем процессы, чтобы обнаружить причины, а не симптомы
1
Начинаем с реального запроса
Работаем не с формальными задачами, а с тем, что влияет на бизнес. Помогаем точно сформулировать запрос
Наши Любимые кейсы
Как проходит наше обучение
Наши клиенты
Давайте обсудим?
Даже если не знаете, с чего начать.
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы!
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы!
HRD чек-ап для бизнеса
Клавторг
Успешная компания на очередном витке своего развития запросила внешнюю оценку состояния дел в компании в целом, и в управленческой команде в частности
Задача
- Провели серию интервью с топ-менеджментом и сотрудниками разных уровней
- Обобщив наблюдения, сформулировали 50+ гипотез о происходящем в компании
- Провели опрос для 90%+ сотрудников компании для проверки гипотез
- Провели психологическое тестирование членов управленческой команды
- В рамках отчета представили комплексное видение, рекомендации для компании в целом и каждого из топ-менеджера в отдельности
Решение
Собственник компании получил второе мнение по вопросам развития компании
Результат
Запуск нового направления бизнеса
Hattatsu Group
Запуск направления консалтинга в составе производственной компании
Задача
- Описали оргструктуру новой компании
- Описали компетентностный профиль сотрудников
- Произвели найм сотрудников
- Провели обучение сотрудников
- Сопроводили первые месяцы работы
Решение
Успешный запуск нового прибыльного направления бизнеса
Результат
Подготовка IT трансформации
AGC
Реализовать первую фазу IT трансформации компании — подготовка IT-представителей в каждом из подразделений. IT представитель — сотрудник подразделения, который не является IT специалистом, но хорошо понимает специфику процессов и локальные задачи автоматизации
Задача
- Описали требования к функционалу и компетенциям IT представителей в подразделениях
- Отобрали требуемых специалистов внутри отделов
- Организовали очный тренинг-инциацию по широкому кругу тем - от самостоятельного использования базовых инструментов цифровизации до составления ТЗ для внешних подрядчиков
- Запустили серию поддерживающих встреч для IT представителей
Решение
Команда 20 специалистов из разных подразделений, которые с одной стороны говорят на одном языке, а с другой — глубоко понимают специфику автоматизации процессов в рамках своего блока. Команда стала фундаментом IT трансформации компании
Результат
ДНК компании
NDA
Определить психологический и поведенческий профиль топ-перформеров заказчика, чтобы системно воспроизводить их появление в компании
Задача
- проанализировали более 100 поведенческих, когнитивных и мотивационных факторов;
- выявили повторяющиеся паттерны мышления, принятия решений и взаимодействия;
- сопоставили качественные выводы с валидированными психометрическими методиками для количественной проверки гипотез.
Мы провели серию глубинных бизнес- и психологических интервью с 10 ключевыми сотрудниками, в процессе которых мы:
Решение
На основе анализа мы выделили типовой профиль топ-перформера — «ДНК-компании» — совокупность устойчивых когнитивных, поведенческих и мотивационных характеристик.
- выявлять потенциальных топ-перформеров среди действующих сотрудников;
- использовать профиль как критерий при найме;
- интегрировать модель в процессы оценки и развития.
Эта модель легла в основу стандартизированных опросных инструментов, которые позволяют:
Инструменты были масштабированы на несколько тысяч сотрудников компании.
Компания получила подтвержденный данными типовой профиль топ-перформера компании.
Он стал основой для решений на всех этапах HR-цикла: найм, оценка, развитие, кадровый резерв и формирование управленческой команды.
Это позволило снизить субъективность в кадровых решениях и создать системное конкурентное преимущество.
Он стал основой для решений на всех этапах HR-цикла: найм, оценка, развитие, кадровый резерв и формирование управленческой команды.
Это позволило снизить субъективность в кадровых решениях и создать системное конкурентное преимущество.
Результат
HRD "скорая помощь"
Universal
Вывести из стрессового состояния подразделение компании
Задача
- Провели диагностику в серии интервью
- Сегментировали сотрудников по особенностям реакции на стресс
- Провели простые тренинги с элементами когнитивно-поведенческой терапии
- Провели с отдельными сотрудниками встречи в формате психотерапии
- Дали рекомендации руководителю
Решение
Улучшение настроения и заметный рост в продуктивности сотрудников, которые сотрудники и руководство связывают с нашим включением. Внушительный рост прибыльности отделения как следствие
Результат